写在 2026 年的开头

2026 年开年，AI 圈最火的词之一，是 Skills。

如果把大模型比作一颗恒星，知识与推理只是它的光；Skills 则是它伸出的手：能触达仓库、能点亮终端、能调度工具、能穿行在企业流程与权限边界之内，把“会说”变成“能做”。

我愿意用一个更粗粝、也更真实的比喻来描述今天的 Skills：

现在说 Skills，像是游戏里一件件掉在地上的白装。

白装很多，捡起来很容易，但大多不成体系：接口不统一、质量不稳定、可观测性缺失、边界模糊，能用但不敢押上关键战役。

但我相信，2026 年会发生一件更重要的事：这些白装会升级。

它们会变成绿装、蓝装，甚至紫装——不是“看起来更酷”，而是从能跑到可靠，从好用到可控，从单件到套装，从个人玩具到组织资产。

Skills 装备稀有度演进：白装→绿装→蓝装→紫装

接下来我想回答一个更现实的问题：当 Skills 从散落地上的白装开始升级，它会如何改变两类程序员的命运与分工？

为便于讨论，我暂时把技术工作分成两类：基石与业务。

  • 基石程序员：打造装备的人。
  • 业务程序员：使用装备的人。

我认为两者相辅相成。只有打造装备的人造出的装备品质足够高、使用装备的人技巧足够好，人类文明才能制造出更有价值的产物。

Skills 的“装备化”：2026 年会升级什么

所谓从白装到紫装，升级的不是包装，而是五个维度：

  1. 标准化：输入输出、错误模型、权限声明、依赖描述变得一致。
  2. 可组合：单个技能可以像积木一样编排成工作流，技能之间不再互相“打架”。
  3. 可观测：每一次调用可追踪、可回放、可度量，能解释“为什么这么做”。
  4. 可治理：权限、数据、合规、安全审计成为默认配置，而非事后补丁。
  5. 可复制：从“我电脑上能跑”变成“团队可迁移、组织可复用”。

白装时代的 Skills 往往只有第一层：能执行。

紫装时代的 Skills 会拥有完整的“装备词条”：

  • 在边界内行动：权限最小化、敏感数据不外溢。
  • 在不确定中回退：失败可重试、可降级、可手动接管。
  • 在复杂系统里稳定：并发、限流、熔断、幂等是默认能力。
  • 在团队协作中生长：版本管理、依赖治理、质量评测体系化。

这意味着，Skills 不再只是“工具”，而会逐渐成为一种新的生产资料：可以交易、可以积累、可以继承、可以复利。

两类程序员：锻造者与持有者

为了让这个话题更清晰，我把两类角色放进同一张“飞轮图”里：

基石与业务的协同飞轮

1）基石程序员：把不确定性关进笼子

在 Skills 时代，基石程序员的目标并不是“写更多代码”，而是把不可控变成可控，把不可复用变成可复用，把个人经验变成组织能力。

他们锻造的不是一把剑，而是一整套锻造体系：

  • 技能接口与协议：让技能像模块一样可插拔、可替换。
  • 工具与运行时：让技能在统一沙箱/权限模型下稳定执行。
  • 评测与质量门禁：让技能的正确率、鲁棒性、成本可量化。
  • 可观测与回放：让事故可定位，让“智能”可解释。
  • 安全与合规：让技能供应链可追溯，让风险可控。

他们决定了“装备的上限”。

2）业务程序员：把价值写进现实

业务程序员并不会被 Skills 取代，恰恰相反——当技能越来越强、越来越多，“会用”会成为决定性能力。

业务程序员的核心竞争力会从“写某个功能”迁移到：

  • 理解价值：知道什么值得做、什么不值得做。
  • 定义问题：把需求从口语翻译成可执行的约束与指标。
  • 编排技能：把零散技能组成可交付的工作流与产品体验。
  • 掌控边界：在质量、成本、时效之间做取舍，并能解释取舍。
  • 反馈闭环：把线上噪声提纯成可复用的改进信号。

他们决定了“装备的下限”——一把神兵落在新手手里，也可能只是发光的铁。

2026 年，协作方式会怎么变

我认为最关键的变化是：组织会出现“技能供应链”。

它像软件工程里的依赖管理，又像工业时代的标准件体系。

  • 基石程序员产出：技能运行时、工具链、技能模板、评测体系、权限与审计。
  • 业务程序员产出：可复用的场景化技能包、工作流编排、业务知识沉淀、真实数据反馈。

当这条供应链稳定运转，团队会拥有一种新的速度：

不再每次从零造轮子，而是每次从更高质量的“套装”起步。

2026：技能栈从散落到套装

2026 年对个人的影响：两条成长路线都会更陡

1）对业务程序员：从“开发者”走向“编排者”

业务程序员会越来越像“指挥官”而不是“单兵”。技能越强，越需要有人把它们组织起来。

你会更频繁地做这些事：

  • 为一个目标设计多条路径，并定义何时切换路线。
  • 用结构化的方式表达需求：指标、约束、回滚策略、验收口径。
  • 把技能与业务流程结合：权限、审批、数据、上线节奏。
  • 为技能设定“护栏”：让它的聪明不越界，让它的效率可持续。

当你能稳定产出可交付的编排，你就不再是“写代码的人”，而是“驱动系统的人”。

2）对基石程序员：从“写框架”走向“造生态”

基石程序员面对的是另一种陡峭：复杂度与责任的陡峭。

Skills 时代的“基石”不只是架构能力，更是工程与治理能力：

  • 如何让技能具备可观测性与可回放性。
  • 如何做技能评测：正确率、幻觉率、稳定性、成本曲线。
  • 如何做权限与数据治理：最小权限、敏感信息隔离、审计追踪。
  • 如何把技能变成平台资产：版本、兼容、依赖、安全供应链。

你不再只是“把系统搭起来”，而是“让系统长出来”。

风险与代价：紫装不是免费掉落

如果把 Skills 当成装备，那么每一次升级都会带来新的负债。

  • 技能泛滥：白装太多会淹没选择，缺少统一协议会导致“能用但难用”。
  • 供应链安全：技能一旦可复用，也就天然具有可攻击面。
  • 责任链模糊：错误发生在模型、技能、编排、还是数据？需要可追责的链路。
  • 组织惯性：治理不完善时，团队会在“效率提升”和“风险扩散”之间摇摆。

所以紫装的真正门槛，不是写一个脚本，而是建立一套体系：让它能被信任、能被复用、能被审计、能被持续迭代。

结语：文明的分工，从来不是对立

我更愿意把 2026 年看作一次新的分工再平衡。

基石程序员并不在远方，他们就在每一条 CI、每一次评测、每一份权限策略、每一套运行时约束里，把“不确定”锻造成“可托付”。

业务程序员也不在边缘，他们站在真实世界的噪声里，把“可用”推到“可交付”，把“能跑”推到“能创造价值”。

打造装备的人，决定了人类能触及的上限；使用装备的人，决定了人类能实现的下限。

当白装开始升级，当技能开始成套，当编排开始形成生产力飞轮——我们不是在讨论某一种岗位会消失，而是在见证一种更宏大的事情：

工具的进化正在把文明的边界，向外推开一点点。